ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТЫ ПРОФСОЮЗНОГО КОМИТЕТА

Осуществляет руководство работой профсоюза.

Члены профкома своим примером вовлекают остальных рабочих, планируют организационные мероприятия и проводят их.

Воспитывает в рабочих чувство причастности к общему делу.

Поскольку в комитет входят рядовые работники, рабочие считают профсоюз своей организацией. Профсоюз - это не какая-то внешняя структура, а они сами.

Обучает профсоюзной работе.

На заседаниях комитета и семинарах активисты узнают больше о профсоюзах, а затем делятся новой информацией со своими товарищами по работе. Они могут распознать ложную информацию, распространяемую администрацией, и разоблачить ее.

Обеспечивает связь между членами профсоюза.

Члены комитета знают, чем занят профсоюз, какие вопросы и проблемы волнуют работников больше всего. Они распространяют профсоюзные издания и листовки, информируют своих коллег по работе.

Стоит на страже интересов рабочих.

Профком регистрирует все правонарушения, в том числе - угрозы со стороны работодателя. Они хорошо знают юридические права и по необходимости консультируют рабочих.

НАЧАЛО АКТИВНЫХ ДЕЙСТВИЙ. ПЕРВАЯ КАМПАНИЯ

Итак, первые шаги сделаны: вы собрали информацию о предприятии, нашли единомышленников и, возможно, провели учредительное собрание.

Что дальше?

Пришло время переходить к активным действиям, чтобы на деле улучшить положение на предприятии - ведь именно для этого все и затевалось.

СОЗДАВАЯ ПРОФСОЮЗ, СОБЛЮДАЙТЕ ТЕХНИКУ БЕЗОПАСНОСТИ

- На первом этапе постарайтесь заручиться поддержкой как можно большего числа работников до того, как о вашей деятельности узнает работодатель.

- Сразу стройте профсоюз как команду, постарайтесь распределить ответственность и работу между ее членами, чтобы организация не зависела от одного - двух человек.

- Помните: профсоюз считается существующим и обладает всеми правами с того момента, как вы провели учредительное собрание.

- Обратитесь за поддержкой к специалистам профсоюза «СПЕЦПРОФ»: они помогут правильно оформить необходимые документы, смогут предоставить солидарную помощь и защиту.

- Ведите документацию профсоюза тщательно, не оформляйте документы «задним числом», храните их в одном месте - но не на работе.

- Изучите Трудовой кодекс и Закон «О профсоюзах» - знание своих прав позволит вам правильно реагировать на любые действия работодателя.

- Помните: ни работодатель, ни органы власти не имеют права вмешиваться во внутренние дела профсоюза. Любые попытки «выведать» информацию, в том числе - и получить список членов организации, незаконны!!!

Но прежде, чем начать свою первую кампанию, стоит вспомнить: профсоюз - это инструмент, с помощью которого сами работники сообща защищают свои права. Поэтому каждый шаг профсоюза должен быть направлен на одновременное решение двух задач: улучшать положение работников и одновременно привлекать их в организацию.

С одной стороны, чем многочисленнее профсоюз, тем он сильнее, тем более значительные вопросы он может решать. Но одними обещаниями привлечь работников в организацию вряд ли удастся. Доказывать эффективность совместных действий нужно на практике. Так что, с другой стороны, чем более значительные вопросы решает профсоюз, тем он будет становиться многочисленнее.

КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ ВЫБИРАТЬ?

На каждом рабочем месте найдется немало проблем, обращение к которым может привлечь многих рабочих в создаваемый профсоюз и способствовать активизации их усилий. Важно выбрать именно те вопросы, которые помогут в организации профсоюза.

При выборе проблемы для кампании нужно учитывать три критерия:

1. Проблема волнует большинство рабочих. Это можно определить путем опроса, который одновременно позволит вам информировать работников о начале кампании и покажет, что профсоюз волнует их мнение.

2. Ее разрешение, хотя бы частичное, вполне возможно. Это вам поможет оценить информация о предприятии, собранная ранее.

3. Проблема имеет моральное значение, борьба за ее решение поможет сплотить рабочих вокруг профсоюза.

ЦЕЛЬ

Выбрав проблему, сформулируйте свою цель. Это не одно и то же: проблема отвечает на вопрос «Что не так?», цель - на вопрос «Чего мы хотим достигнуть?».

Цели, которые вы ставите перед собой, должны быть:

1. Конкретными. Профком должен ставить задачу не в общем плане - например, «повысить безопасность производства», а наметить конкретные меры. Скажем, «создать совместную комиссию по расследованию несчастных случаев в сборочном цехе» или «добиться от администрации обеспечения работников спецодеждой».

2. Достижимыми. Ничто так не укрепляет профсоюз, как победа, и ничто так не ослабляет его, как цепь неудач. Поэтому лучше определить для себя скромную, но достижимую цель, чем нечто грандиозное. Скажем, едва создав организацию, не стоит сразу же обещать значительного повышения зарплаты. Начните с малого - с того, что обычно называют «легкой целью».

3. Измеримыми. Четко сформулированные цели и задачи должны обязательно содержать цифровой компонент, чтобы дать возможность оценить их выполнение. Например, начиная обучение, надо ставить цель не «обучить новых активистов», а «обучить 10 активистов в трех цехах». Должно быть четко обозначено время, за которое вы собираетесь достигнуть той или иной цели. Это поможет мобилизовать силы и не расслабляться, пока задача не будет выполнена.

КОЛЛЕКТИВНЫЙ ДОГОВОР

Важнейшая цель для любого профсоюза - заключение коллективного договора, регулирующего все сферы трудовых отношений на предприятии, защищающего работников от произвола администрации, закрепляющего все важные достижения профсоюза.

Однако это задача не только важная, но и трудная.

Прежде всего, необходимо собрать предложения работников относительно того, какие гарантии и права они хотели бы видеть включенными в колдоговор. Для этого можно провести письменный опрос, а также собрания и личные беседы. Без учета мнения работников вы вряд ли сможете заручиться их поддержкой во время переговоров, которые могут оказаться далеко не простыми.

Работодатель не обязательно попытается уклониться от подписания договора, но может свести его к простому повторению статей Трудового кодекса (колдоговор не может ухудшать положение работников по сравнению с ТК), т.е. сделать его заключение практически бессмысленным, отправив все значимые требования работников в протокол разногласий.

Другая распространенная проблема - тказ работодателей от включения в колдоговор положений, регулирующих размер заработной платы: тарифной сетки, четкого описания принципов премирования, индексации заработной платы и ее повышения.

Часто компании стремятся регулировать заработную плату в одностороннем порядке, повышая зависимость и бесправие работников. Однако, как показывает недавний опыт, бороться с таким подходом может сплоченный профсоюз, пользующийся поддержкой коллектива и солидарностью братских организаций как в России, так и за рубежом, и способный повести людей на коллективные действия, в том числе - и на забастовку.

Примерный текст (макет) коллективного договора вы можете получить в профсоюзе «СПЕЦПРОФ» или найти в интернете (например, http://spec-prof.com).

Переработайте его и включите те особые требования, на которые указали работники предприятия, а также постарайтесь сделать как можно более значимыми разделы о гарантиях профсоюзной деятельности и защите от дискриминации - это станет хорошим подспорьем в вашей будущей работе.

Юридически процесс заключения колдоговора не представляет большой сложности и подробно описан в законе «О коллективных договорах и соглашениях», а также в Трудовом кодексе РФ.

Однако помните: для того чтобы быть представителем работников на коллективных переговорах, профсоюзу необходимо заручиться поддержкой более чем половины из них: работники должны или вступить в профсоюз, или делегировать ему соответствующие полномочия на общем собрании.

После этого администрация не имеет права уклониться от переговоров.

В состав делегации на переговорах вы можете включить любое число людей. Это могут быть не только члены профкома или цехкомов, но и любой из работников предприятия, а также юристы или представители профсоюза «СПЕЦПРОФ», словом - все, в чьей поддержке вы нуждаетесь.

ПУТЬ К ЦЕЛИ

Определив свою цель, важно наметить путь к ее достижению.

Ответьте для себя на такие вопросы:

- Кто может принять соответствующее решение?

- Почему он до сих пор не принял его?

- Можем ли мы оказать влияние на этого человека или структуру напрямую или только косвенно?

- Каким должно быть это давление?

- Кто является вашим оппонентом, т.е. у кого в этой ситуации могут возникнуть противоположные интересы?

- Каковы сильные и слабые стороны - ваши и ваших оппонентов?

- Есть ли у нас альтернативные варианты действий («План Б»)?

После этого составьте план работы.

ПЛАН РАБОТЫ

Удобнее всего оформить план работы в виде таблички, в которой напротив на- меченных вами мероприятий будут указываться даты и места их проведения, ответственные активисты и необходимые ресурсы.

План должен содержать четкие ответы на вопросы:

- ЧТО мы делаем? (перечислите все мероприятия, которые надо провести для достижения целей)

- КОГДА мы это делаем? (укажите конкретные сроки всех мероприятий)

- КТО это делает? (назначьте ответственного и его помощников, если задача сложная)

- ГДЕ мы это делаем? (определите место для проведения собраний и других мероприятий)

- КАК мы это делаем? (перечислите все необходимые и наличные ресурсы, определите, чего вам не хватает и как это можно компенсировать)

- ЧТО у нас получилось? (укажите, как было проведено мероприятие, чего удалось достичь, какие были допущены ошибки, а что, наоборот, прошло удачно).

Постарайтесь, чтобы пункты плана были как можно более подробными.

Например, не «провести опрос», а «разработать анкету», «напечатать нужное количество анкет», «раздать анкеты помощникам», «опросить столько-то работников», «собрать анкеты», «обработать результаты опроса» и т.д.

ВОВЛЕЧЕНИЕ АКТИВИСТОВ

Выше уже не раз говорилось, что профсоюз силен своими активными членами, но в разделе, посвященном кампаниям, об этом будет не лишним упомянуть вновь.

Небольшая группа людей, какой является профком, не в состоянии выполнить всю работу в профсоюзе. Кроме того, взваливая на себя слишком большой груз, вы рискуете не только не выдержать нагрузки, но и создать у работников ощущение, что профсоюз это не «они», а «для них», что их личный вклад не имеет значения для успеха.

Наконец, такое положение дел позволит администрации легче противопоставить профком трудовому коллективу, разделив работников на «лояльных» и «бунтарей», «своих» и «чужих» - а это излюбленная антипрофсоюзная тактика.

Поэтому «мобилизация» или вовлечение возможно большего числа активистов в работу - это непременное условие и основной залог успеха любой профсоюзной кампании.

Основной способ привлечь людей к профсоюзной работе - постоянно объяснять и подчеркивать (причем не только на словах), что улучшить свою жизнь можно только сообща, вместе работая над созданием организации, внося личный вклад в ее деятельность.

КАК ПРИВЛЕЧЬ АКТИВИСТОВ?

1. Обращайтесь с просьбой к человеку лично. Ничто не сможет заменить личного общения - ни письмо, ни объявление о собрании.

2. Объясните человеку подробно и доходчиво, какую работу вы его просите выполнить. Задание должно быть конкретным и не требовать слишком много времени на выполнение. Не ждите, что все охотно согласятся сотрудничать сейчас и впредь. Задание, которое вы дадите, должно иметь четко очерченные рамки.

3. Просите человека сделать то, что он умеет делать хорошо. Люди чувствуют себя более уверенно, когда выполняют знакомую работу. Предоставьте человеку самому выбрать себе поручение.

4. Скажите человеку, что его задание - часть общей работы. Люди хотят знать, частью какого дела является их работа, и они работают лучше, если знают, что от них зависят другие.

5. Предложите людям задавать вопросы. Особенно, если такой работой они раньше не занимались. Поверьте, не каждый знает, что означает «раздача листовок» или «агитация по телефону».

6. Начинайте с малого и укрепляйте достигнутое. Для начала попросите одного из ваших сторонников найти 3 адреса и телефона коллег. Не просите найти 150 адресов и телефонов в течение двух дней. Наверняка у человека ничего не получится, а вы потеряете потенциального активиста. У людей возникает желание сделать больше по мере роста их уверенности в себе.

7. Требуйте регулярного отчета о работе. Проверяйте, как человек справляет- ся с поручением. Это подтверждает для него значимость его работы, а также помогает вовремя заметить ошибки.

8. Говорите о работе с воодушевлением. Не извиняйтесь за то, что просите о помощи. Чтобы создать сильный профсоюз, люди должны сплотиться и помогать друг другу. Люди хотят чувствовать свою значимость.

КАК ПОДДЕРЖИВАТЬ АКТИВНОСТЬ?

1. Отмечайте успехи

Людям нужно знать, что их время и силы потрачены не зря, что все это очень важно. Профком может дать им это почувствовать, рассылая письма с благодарностью, выносить благодарность публично, на собраниях, отметить отличившихся в листовке или в газете, вручить подарок, например, сувенир с профсоюзной символикой.

2. Проводите свободное время вместе

Проводите мероприятия, сближающие людей - выезжайте на шашлыки, организуйте праздники, спортивные мероприятия. Приглашайте на них членов семей работников.

3. Не затягивайте мероприятия, учитывайте семейную ситуацию активистов

Всегда помните, что люди заняты.

Не проводите собрания так часто и так долго, что многие, придя один раз, не захотят этого больше делать. Подумайте о том, всем ли удобно время ваших мероприятий - например, работникам, имеющим детей, часто неудобно задерживаться после работы, поскольку они торопятся домой. Отказ учитывать семейную ситуацию активистов может оттолкнуть от профсоюза многих, в первую очередь - женщин.

МОНИТОРИНГ И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

Помните, критерий истины - практика. Невозможно предугадать заранее все превратности кампании, в ход которой могут вмешаться факторы, которые вы не учли или даже не могли учесть.

Поэтому, чем чаще вы будете останавливаться и проверять, насколько удачным и реализуемым оказался ваш план, какие возникли непредвиденные трудности или успехи, тем уверенней вы сможете двигаться к вашей цели.

Как можно активнее интересуйтесь мнением активистов, участвующих в вашей кампании. Это не только даст вам самую полную информацию, но и придаст им новые силы, ведь люди всегда с большим энтузиазмом выполняют работу, смысл которой они понимают и в планировании которой участвовали.

Проводите дополнительные исследования и опросы. Не бойтесь пересмотреть свой план, если его реализация зашла или идет в тупик - признание и исправление ошибки, позволившие в конечном итоге добиться успеха, лишь поднимут авторитет профкома.